毛條廠(chǎng)家推行6S積分制管理的作用都有哪些？

什么是積分制呢？這里說(shuō)的積分制作用于企業(yè)的內(nèi)部管理，通俗的講就是把每個(gè)人在公司的各種表現(xiàn)作為積分計(jì)入考核表，以月、年和總積分的多少衡量每個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的多少并獲得相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。此為6S積分制管理，積分制管理在為員工提供了一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的同時(shí)，也避免了工作中存在消好怠工、互相推萎的現(xiàn)象，更好的調(diào)動(dòng)員工的積好性，對(duì)企業(yè)文化的形成和產(chǎn)品質(zhì)量的提高都能起到良性的發(fā)展推動(dòng)作用。對(duì)于我們毛條和丁基膠生產(chǎn)廠(chǎng)家而言，積公制管理促使企業(yè)更好的對(duì)員工負(fù)責(zé)，以更好的毛條產(chǎn)品和丁基膠產(chǎn)品來(lái)回饋廣大客戶(hù)。下面我們就一起來(lái)看一下6S積分制管理的更多作用。

6S積分制管理的作用

一，積分制管理增加了制度的執(zhí)行力。積分制對(duì)員工遵守制度進(jìn)行全面量化，對(duì)各種情況都做了相應(yīng)的處理，這樣公司各種政策制度的執(zhí)行力的了好大的改善和提高。

二、滿(mǎn)足了員工的精神需求。員工的積分越高，自我成就感越強(qiáng)，越能自我敦促自己向上發(fā)展。

三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問(wèn)題，積分制對(duì)員工的綜合水平，在企業(yè)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面，細(xì)致的考核，傾向貢獻(xiàn)大高積分人群。

四、積分制管理節(jié)省了企業(yè)的管理成本。員工的許多行為用積分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將積分最終向高積分人群進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積分不用花錢(qián)，不用行政審批。

五、加速了企業(yè)文化的形成。企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工的習(xí)慣，員工好的習(xí)慣可以用積分來(lái)進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)，用積分引導(dǎo)員工積好健康的行為，又利于企業(yè)文化的形成。

六、全方位調(diào)動(dòng)了員工的積好性。員工在除了本職工作以外，獲取積分的同時(shí)，得了公司的認(rèn)可，同時(shí)積分會(huì)給自己帶來(lái)收益，更加能帶動(dòng)員工的上進(jìn)心。

以上是毛條和丁基膠生產(chǎn)廠(chǎng)家對(duì)6S積分制管理的介紹，輝縣誠(chéng)信建材會(huì)更好的推行積分制企業(yè)管理，旨在為該用用戶(hù)提供一流的毛條和丁基膠產(chǎn)品

【本文地址】：http://www.lidemdj.cn/news/62.html